股权架构问题在创业圈很常见。但是很多企业对于股权的认识还是非常的少，甚至很多都是错误的认知，在错误的道路行走，只会距离成功越来越远，只有避开它们才能减少试错的成本。
股权架构对于企业的重要性
股权结构对一家公司长远发展的重要性。
根据相关数据，中国的企业数量超过万户。中国每天有1万多家企业注册，平均每分钟诞生7家企业。但是，中国企业的存活率却很低，近一半企业的存活期不到4年。
企业的本质决定着你，有必要，把你的企业做的更大更久。
没有最好的股权结构，只有最为合适的股权结构！
接下来我们针对几个典型的案例，进行具体分析。
万科VS华为，股权架构让结局大不同
年，万科股改，管理层可以执股40%，但是，作为创始人和万科董事长的王石，带头放弃了。
当时王石与郁亮等整个管理层的持股加起来只占约1%。
同样年3月30日，持有万科总股本3.43%的君安证券，联合第一大股东新一代、第十大股东海南证券，一起共持股占万科总股本10.73%，共同发起《告全体股东书》，提出对万科的业务结构和管理层进行重组。
为什么？因为《公司法》规定，持股10%以上的股东，有权出席股东大会并有表决权。
万科面临着易主的威胁。
年，宝能系通过前海人寿、钜盛华费时半年耗资亿，通过杠杆方式在二级市场举牌，成为万科第一大股东。
虽然，万科的董事会主席王石表示，万科管理团队不欢迎宝能成为第一大股东，因为信用不够。但是，信用够不够，不是单方面说说就可以。
年12月18日，宝能做出回应：“遵守法律，尊重规则，相信市场的力量”。证监会表示市场主体之间收购、被收购的行为属于市场化行为，只要合法就不会干涉。
万科再次面临由于股权分散带来的威胁。
任正非，同样只持有华为1%左右的虚拟股，但，华为从不存在股权纠纷。
为什么？华为从一开始就没有向社会公开招募股金，而是通过自身业务利润积累和内部募资，所以华为的股权架构是和其他大公司不一样的。
华为投资控股有限公司只有两个股东，分别是：华为投资控股有限公司工会委员会，持股98.99%；任正非，持股1.01%。
通过让员工持有虚拟股，华为收买了上万员工的雄心和斗志，创建了如今的华为帝国。归根结底还是华为有一套成熟的股权架构体系，很好地避免了公司内部出现股权之争的局面。
股权布局应该怎样做呢？
一个合理的股权架构布局，需要遵从以下四大原则：
1、一定要有一个核心创始人
核心创始人要拥有足够控制公司的股权；如果股份不多，那么就需要借助足够多的控制工具：比如其他形式的有限合伙平台搭建，或者是小股占大的表决权。创业公司如果没有核心创始人的话，这个公司走不远。
2、预留一部分股权
预留的股权给谁呢？给两类人。
一类是未来的核心员工。任何一个创业公司都需要大量人才，大量的人才才可以成就你的伟大事业，但是作为创业型公司，资源和财产都不充足的情况下，想要吸引人才股权就变成了最好的工具，所以要预留部分股权用来作股权激励。
一类是将来引进的投资人。做创业公司靠自己的实力积累慢慢地去发展很难，那怎么办？需要引进投资人，引进投资人他就需要股权。
3、利益结构要合理
股权不等于分红权，股权和分红权可以划等号，也可以不划等号。
拥有股权可以享受表决权、控制权，但分红权可以让渡。有人要股份你不能给太多，但是分红权你可以在一定时期内多给他一点，公司发展好了以后，约定好他得到他应有的回报以后再收回来。
4、设立一个良好的防利益冲突的机制
这样做，是为了避免“人走了股还在，不但在还要给你添乱”等情况的发生，比如拿着股权的离职员工跑到竞争对手家去工作，占着你的股权，分着你的红，开着你的会，给竞争对手家干活。或者是说离开以后，出去自己开一家公司跟你竞争，把你的客户、把你的资源全带走。
遵循以上四大原则，你的股权结构不会差到哪去。
股权布局就相当于公司的一份蓝图，一个未来，作为公司的领导人，可以不会设计，但不可以不懂设计！
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