近年来，潍坊市奎文区注重凝聚全区招才引智工作合力，通过细化工作分工压实工作责任提高工作效能，推动招才引智见实效。
划分主体共画“一张图”
根据各街道、部门（单位）在招才引智工作中承担的具体职责，将全区划分为四大类招才引智主体，分别是双招双引专班、区属国有企业、人才工作领导小组成员单位、街道和其它部门。同时，由各单位主要负责同志签收认领《招才引智工作实绩任务书》，作为全年招才引智任务目标，对标推进、挂图作战、年底兑现，任务目标完成情况作为人才工作考核的重要依据。目前全区重点人才任务完成率近60%。
协作配合抓好“责任田”
将招才引智作为双招双引专班主责主业，定期与区人才办沟通分享资源信息，共同分析项目、研究方案、促进落地，北京、上海、深圳3支专业小分队共提供人才项目线索34条。区属国有企业发挥直接招才引智的主体作用，在项目投资中，优先投资成长力强的高层次人才项目，先后投资引进8名高端技术人才来区创业。人才工作领导小组成员单位，按照“管行业就要管人才”的原则，牵头抓好各自领域人才引进培育工作，分4个领域建立人才信息库76条。街道和部门单位，以落实党组织书记人才工作项目为抓手，深挖辖区、分管领域人才资源，高质量完成招才引智目标任务，截至目前已引进高端技术人才（团队）36个。
强化考核激发“新动能”
建立“周调度、月通报”推进机制，及时了解各单位招才引智最新进展，分析解决存在问题，对重点人才、关键项目集中精力靠上攻坚；每月联席通报，梳理会诊当前工作，明确下月工作重点。同时，对重点引才项目随时召集相关单位调度推进，先后3次对17个工作落后单位进行通报。根据全年任务完成情况，年底采取“现场评议+书面述职”的方式，由区级领导班子根据各单位工作情况进行打分评议，评议成绩作为街道、部门单位全年人才工作考核和相关干部年度考核重要参考；按照不高于20%的比例，授予街道、部门、国有企业“人才工作先进单位”称号。
（供稿：潍坊市奎文区委组织部）