北京看白癜风哪家医院效果最好 http://pf.39.net/bdfyy/财务管理学含公司财务考研真题答案，由向然学习网倾力研发并提供给大家。
课程简介
作为一本详解高校历年考研真题（含复试）与典型题的复习资料，本书具有如下特点：
1．难点归纳，简明扼要。每章前面均对本章的重难点进行了整理。综合众多参考教材，归纳了本章几乎所有的考点，便于读者复习。
2．题量较大，来源广泛。主要选自80余所高校的历年考研真题、名校题库以及众多教材和相关资料，经编写而成。可以说本书的试题都经过了精心挑选，博选众书，取长补短。
3．解答详尽，条理清晰。有些题有相当的难度，对每道题（包括概念题）都尽可能给出详细的参考答案，条理分明，便于记忆。考研不同于一般考试，概念题要当作简答题来回答，简答题要当作论述题来解答，而论述题的答案要像论文，多答不扣分！
4．联系实际，突出热点。许多试题涉及当前或将来可能出现的热点问题或现象，这类试题的解答都经过精心设计，分析透彻，条理分明。这类题的答案参考了相关报刊杂志，有的论述题的答案简直就是一份优秀的论文（部分来自改编的专题论文），完全可当作范文来准备。
需要特别说明的是：有些考题的时间较早，但很值得参考，不失为优秀考题，因此仍然选用。一些数据也是当时的数据，也没有必要进行调整，这类题提供的是出题方式和答题思路，读者在复习时，可参考当前的情况进行调整即可。
本书是详解考研专业课“财务管理学”历年考研真题（含复试）与典型题的一本复习资料，是根据财务管理学权威教材、最新CPA考试大纲及全国各大院校考研真题的结构和内容来编著的。全书共分14章，每章由三部分组成：第一部分为本章考点难点归纳；第二部分为考研真题与典型题，按选择题、概念题、简答题、计算题、论述题等形式对各章的考研真题与典型题进行了整理；第三部分为考研真题与典型题详解，对第二部分的所有考研真题与典型题进行了详细的解答。
课程目录
1章?财务管理概述
?1.1?考点难点归纳
?1.2?考研真题与典型题
?1.3?考研真题与典型题详解
第2章?价值评估基础
?2.1?考点难点归纳
?2.2?考研真题与典型题
?2.3?考研真题与典型题详解
第3章?风险和收益
?3.1?考点难点归纳
?3.2?考研真题与典型题
?3.3?考研真题与典型题详解
第4章?财务分析
?4.1?考点难点归纳
?4.2?考研真题与典型题
?4.3?考研真题与典型题详解
第5章?投资决策方法
?5.1?考点难点归纳
?5.2?考研真题与典型题
?5.3?考研真题与典型题详解
第6章?证券投资
?6.1?考点难点归纳
?6.2?考研真题与典型题
?6.3?考研真题与典型题详解
第7章?资产组合分析
?7.1?考点难点归纳
?7.2?考研真题与典型题
?7.3?考研真题与典型题详解
1章?财务管理概述
1.1?考点难点归纳
一、企业财务管理的目标
1．企业的目标：生存、发展、获利。
2．企业的财务目标
有以下三种主要观点：
（1）利润最大化
这种观点认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。
这种观点的缺陷是：没有考虑利润的取得时间，即没有考虑资金的时间价值；没有考虑所获利润和投入资本额的关系；没有考虑获取利润和所承担风险的关系。
（2）资本利润率最大化或每股利润最大化
这种观点认为：应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考察，用每股盈余（或权益资本净利率）来概括企业的财务目标，以避免“利润最大化目标”的缺点。
这种观点的缺陷是：仍然没有考虑资金时间价值和风险因素，也不能避免企业的短期行为。
（3）股东财富最大化
这种观点认为：股东财富最大化或企业价值最大化是财务管理的目标。价值是衡量业绩的最佳标准。
企业的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售其股权换取现金。如同商品的价值一样，企业的价值只有投入市场才能通过价格表现出来。
股价的高低代表了投资大众对公司价值的客观评价。它以每股的价格表示，反映了资本和获利之间的关系；它受预期每股盈余的影响，反映了每股盈余大小和取得的时间；它受企业风险大小的影响，可以反映每股盈余的风险。
二、一个重要概念：经济增加值（EconomicValueAdded，EVA）
1．定义
经济增加值（EVA）是公司经过调整后的营业净利润（NOPAT）减去公司现有资产经济价值的资本成本费用后的余额，也称为“经济利润”，是体现股东财富最大化目标的一个财务指标。它的计算公式为：EVA＝NOPAT－（C%）×（TC）或EVA＝NOPAT－kww×（NA），式中：NOPAT为税后经营利润；C%为资本成本在总成本中所占的比例；TC为总成本；kww为企业加权平均资本成本；NA为企业资产的经济价值（或投资资本）。
2．用经济增加值指标的意义
（1）该指标体现的公司业绩直接反映了其为股东所创造的财富数量，从而可以确保股东财富的提高，而利润、每股收益甚至投资收益率指标都有可能错误地反映股东财富的状况。
（2）该指标的运用将促使公司建立一套新的财务管理体系和决策标准。
（3）该指标使公司与股东之间可以有效地就公司是否实现了股东的利益进行沟通。
（4）可以建立一个既有利于股东，也有利于管理人员与职工的激励体系。
总之，经济增加值使企业建立一个有效的内部管理与激励体制，从而使各级管理人员和公司员工为实现最好的公司业绩而努力。
三、财务管理的内容
1．投资决策
投资是指以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。企业的投资决策，按不同的标准可以分为以下类型：直接投资和间接投资、长期投资和短期投资。
2．筹资决策
筹资决策要解决的问题是如何取得企业所需要的资金，包括向谁，在什么时候筹集多少资金。筹资决策的关键是决定各种来源的资金在总资金中所占的比重，即确定资本结构，以使筹资风险和筹资成本相配合。
可供企业选择的资金来源有许多，我国习惯上称之为“资金渠道”。按不同的标准，它们分为：（1）权益资金和债务资金；（2）长期资金和短期资金。
3．股利分配
股利分配是指在公司赚得的利润中，有多少作为股利发放给股东，有多少留在公司作为再投资。
4．营运资本管理
营运资本管理分营运资本投资和营运资本筹资两部分。营运资本投资管理主要是制定营运资本投资*策，决定分配多少资金用于应收账款和存货、决定保留多少现金以备支付，以及对这些资金进行日常管理。营运资本筹资管理主要是制定营运资本筹资*策，决定向谁借入短期资金，借入多少短期资金，是否需要采用赊购融资等。
四、财务管理的职能
财务决策是财务管理最主要的职能，是指有关资金筹集和使用的决策。
1．决策的过程一般可分为四个阶段
（1）情报活动；（2）设计活动；（3）抉择活动；（4）审查活动。
2．财务决策系统的要素
（1）决策者
（2）决策对象
（3）信息
（4）决策的理论和方法
（5）决策结果
3．决策的价值标准
决策的价值标准，是指评价方案优劣的尺度，或者说是衡量决策目标实现程度的尺度，它用于评价方案价值的大小。
4．决策的准则
传统的决策理论认为，决策者受“最优化”的行为准则支配，应选择“最优”方案；现代决策理论认为，决策者只能满足于“令人满意的”或“足够好的”决策。
5．决策的分类
（1）程序化决策和非程序化决策；
（2）长期决策和短期决策；
（3）销售决策、生产决策和财务决策。
五、关于金融和理论基石
2．财务管理的主要理论基石
（1）MM资本结构理论与股利*策理论
（2）资产组合理论与资本资产定价模型
（3）期权定价理论
（4）效率市场假说
（5）代理理论
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