在北京治白癜风最好的医院 https://baike.baidu.com/item/%E5%8C%97%E4%BA%AC%E4%B8%AD%E7%A7%91%E7%99%BD%E7%99%9C%E9%A3%8E%E5%8C%BB%E9%99%A2/9728824大藤峡水利枢纽工程桂平市石龙镇白马圩移民安置点房屋建设及附属工程项目（以下简称“大藤峡项目”）由第十分公司负责施工，该项目部近日获柳州市总工会授予柳州市“工人先锋号”荣誉称号。下面，让我们一起来领略它的风采吧！
“工人先锋号”荣誉牌匾及证书
01建设历程点滴回顾
大藤峡项目是经国务院批准的珠江流域防洪控制性枢纽工程，也是一项重大的民生工程，更是桂平市重点工程。项目位于广西桂平市石龙镇，共栋楼，总建筑面积为.47平方米，工程造价约2.01亿元，框架结构，地上两层，局部三层，室外新建给水泵房、污水处理站、道路、绿化及给排水工程。建成后可安置户，约人。
面对工期要求紧、占地面积大、施工面积广、施工程序复杂等特点，项目部自成立以来，始终把创建“工人先锋号”作为凝聚员工、团结员工、带领农民工建功立业的有效形式。项目部先后组织管理人员、劳务班组开展岗位练兵13次、技术比武5次、专业技能培训30余次，通过各类竞赛活动的开展，项目形成了“比、学、赶、超、传、帮、带”的良好氛围。
02疫情防控和复工复产“两手抓、两手硬”
受新冠肺炎疫情影响，原本就紧张的工期变得更加紧迫。项目部管理人员按照地方防疫指导，回到项目现场，购买防疫物资、做好区域消*、严格落实建筑工地疫情防控“十严格”，抓细抓实疫情防控工作。与此同时，项目部按照上级部门相关要求，组织项目施工人员有序进行复工复产加快施工建设，掀起了一轮又一轮项目建设热潮。
03创新材料工艺运用强化施工质量安全管理
项目部成立全面质量管理小组，规范质量过程管理工作，建立完整的质量检查程序，对巡查中发现的问题及时给与解决或提出合理化建议，进而有效提高公司质量管理水平。其中，项目施工过程中采用“泡沫混凝土”“四新”技术，有效增强了房屋建筑屋面保温隔热功能，因该“四新”技术的沿用，为企业创造了18万元的经济效益。其次，项目部每个区域每个工序均实行样板引路，树立了良好的质量意识。工程建设至今完成质量管理目标，无任何质量事故发生。
在现场管理上，项目每月都进行安全大检查。主要针对机械使用、临时用电、模板支撑系统、悬挑外交、“三宝四口五临边”等重大事故危险源进行检查，还进行明火灭火的火灾事故以及安全事故的演练，落实应急演练的执行情况。项目部倡导安全工作，注重安全意识的宣传。不仅组织班组内部成员进行安全学习、安全演练等活动，还为农民工开展安全宣传会、组织体检活动等，全方位保证了工程工作安全，为工程工作的顺利进行提供了保障。据新冠疫情复工后不完全统计，项目管理团队组织参建各方针对重大危险源开展巡检活动42次，大、小防灾、事故救援演练余次，筑牢安全生产防线，确保施工安全。
04提供一流施工服务助力民生工程建设
大藤峡项目在项目执行经理李钦兴的带领下，统筹安排，挑选精兵强将，下设项目经理部、技术部、安全部、商务部、生产部、财务部六个部门，并根据各部门特点和施工方案，创新“三项制度”管理模式，明确项目管理人员在技术支撑、安全管理、商务预结算、财务风险划分等板块职责范围，确保了项目在施工建设过程中全面落实五个区域同时施工，各项工作实现了闭环。
同时，针对施工过程中遇到的各类问题，项目部会同分公司科室、分管领导对工程施工组织、场地布置、临电设施、质量安全、商务成本等工作进行策划，广泛听取科室、及一线管理人员意见，共同攻克施工难题。此外，项目部还举行抢工誓师大会，成立了抢工突击队、青年联合突击队，并签订了*令状。项目目前已完成竣工验收。
开工至今，各方面取得了良好进展，国家水利部、自治区发展改革委、贵港市、桂平市等上级领导给予重视和关心，视察期间对项目建设的工期进度、质量安全等给予了充分肯定，同时也得到了当地老百姓的一致认可。
05争创一流业绩提升社会经济效益
通过应用云慧管理系统平台、劳务实名制系统、远程视频监控系统、BIM技术、OA管理平台等技术应用，对项目工程进行严格把控，对管理流程规范化、合理化，为项目提供数据支撑，实现有效决策和精细管理，为项目减少施工变更、缩短工期、控制成本、提升质量提供了技术保障。
项目开工至今，累计收回工程款1.61亿元，已按合同达到80%。完成劳务费用支付结算.69万元，材料费用支付结算.87万元，机械费用支付结算.53万元。其中，通过劳务实名制管理，足额发放农民工工资实付金额占已签合同金额比例89%。
同时，项目备受省级、市级媒体
