原标题：贯标咨询机构在贯标中的作用
作者：张志/北京众达德权知识产权
阅读提示咨询机构可以为企业量身打造一套适宜、充分、高效的管理体系，为企业传授知识和经验，为企业培养优秀的“内部咨询师”；还可以推动贯标工作的顺利开展，通过对企业的基础管理和过程管理来实现对企业可持续竞争优势的获取。
PART1.咨询服务目标根据组织的发展阶段、现状与需求，结合咨询服务机构的水平能力，咨询服务双方可选择以下部分或全部1、引导并帮助组织建立起符合GB/T-及T/AIITRE-标准要求并体现其特色的文件化两化融合管理体系。2、引导并帮助组织识别内外部环境变化，梳理发展战略与可持续竞争优势需求，规划和构建数据驱动的新型能力体系。3、按照新型能力建设的要求，引导并帮助组织规划和实施涵盖数据、技术、业务流程、组织结构四要素且实现要素间协调互动、融会贯通的系统性解决方案。4、围绕新型能力体系建设运行和持续改进，引导并帮助组织规划和推动数字化转型,创新及重构企业价值体系。5、引导并帮助组织构建以新型能力为主线、数据为驱动、战略闭环管控的一体化运行体系。PART2.贯标咨询作用根据以上目标我们可以看出，两化融合贯标专业性很强，且涉及的知识面广泛，包含企业的战略管理、体系管理、信息化管理、流程管理等领域，贯标过程复杂，一般企业很难独立有效的完成贯标工作。企业通过引进贯标服务机构则可达到：1、借助“外脑”开拓思路、借鉴经验，咨询机构能帮企业量身打造一套适宜、充分、高效的两化融合管理体系，形成信息时代的管理机制和治理框架，两化融合管理体系评定和其他的管理体系评定流程、权限完全不一样，评定机构无权做出企业是否通过评定的结论;咨询机构帮助企业解决“做什么”和“为什么做”的问题。2、服务机构通过梳理战略-优势-能力这一两化融合的需求主线，规划和构建数据驱动的新型能力体系，可以帮助企业贯彻九项基本原则，推动战略、要素、管理正向循环，使企业稳定获取预期成效;帮助企业解决“怎么做”的问题。3、服务机构可以辅助企业通过国家评定并推动体系有效运转，持续打造信息化环境下的新型能力，满足国家两化融合相关扶持*策的要求。4、咨询机构为企业传授知识和经验，为企业培养优秀的“内部咨询师”及具备两化融合思想的管理人才，持续推动企业两化融合体系的有效运行、价值体系重构及战略落地。*策利好中大型企业都需要申报你的同行都在做两化融合体系贯标，你还在等什么？
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INNOVATESTRATEGY企业项目申报策略作者/张志德权两化融合贯标项目部负责人，两化融合资深专家、智能制造专家，QMS/EMS注册审核员。张志曾就职于世界强企业、大型国企安徽海螺集团、世界强企业美的集团，有丰富的企业管理实战经验，参与过行业标准的制定，丰富的两化融合管理体系贯标咨询经验，多年两化融合贯标头部咨询机构工作经历，触及行业广泛，曾主持超40家，参与指导超80家各类型企业的两化融合管理体系贯标咨询工作。项目案例：立讯精密、马钢矿业、彩虹液晶、华大生物、惠而浦、施耐德电气、太龙药业、联滔电子、云森物联网、状元郎电子、六维物流、乔万尼时装、合力久盛混凝土等。预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇